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              • 環保創業者訪談杭州楚環科技陳步東:只爲自己和企業設定“小目標”(下)
              • 本站編輯:楚天環保發布日期:2019-04-17 10:58 浏覽次數:
              先做一家值得投資和信任的企業
                
                      盡管近年來創業和資本互相成就和互相傷害的案例都不少,但資本是每個創業者走到一定階段就無法回避的問題,不過,對于白手起家並且很強調現金流和盈利控制的陳步東來說,參加環保創新創業大賽,才是他正式接觸資本的開始。
                      “這也是我參賽最大的收獲。通過和同行和資本的深度溝通,對自己和企業的了解和定位更清楚、也更堅定了。對未來發展方向和融資的階段和規模匹配,心裏也有數了。”
                      他透露,2019年,公司將迎來A輪融資,而上市准備工作也在按部就班地進行,3到5年內,能實現這樣的一個目標。 “但這方面,並不會占用我們太多精力,不會爲上市刻意去做什麽。楚環發展得一直比較規範,沒有虛頭巴腦的東西,按程序走就行。主要精力還是在企業規模增長和發展質量上。 ”
                      “做好市場開拓,做好産品、服務和企業管理,先成爲一家值得投資、值得信任的企業,才是最重要的。”陳步東強調,我們從來不設立特別遠大的目標,就是按照“”兩三年看准、一兩年微調”的節奏,遵從商業規律,商業規範,真正用心去做。楚環就是這樣發展起來的,也將一直這樣走下去。
               
              當好老大 把人留住
               
                      “在家裏我不是老大,但在公司我是”。陳步東說,創業型的中小型公司,一定要有帶頭大哥,否則是做不下去的。
                      “我們這樣規模的企業,在當前的發展階段,不必墨守成規。在充分民主的基礎上,圍繞核心構建決策機制,是比較匹配的,有助于産生凝聚力。我會充分聽取大家的意見,也並不按股份去進行投票,但我是老大,這點是明確的。”
                     當一個企業的老大,不僅是要定方向、擔責任,更重要的是發揮凝聚力,能吸引人才、培養人才、留住人才。這方面,陳步東比較有自信:我們最初創業的兩個人,07、08年我們第一次擴張招進來的核心骨幹,培養的人才,現在基本都留下來了。原來的核心團隊,除了一個人自己創業,其他的六個人一直都在,一起奮鬥十多年了。
                      “和諧團隊、共同發展是我們的原則。”陳步東說,我們的收入可能不是最高的,但是團隊文化、對未來收益的分配都是做的比較好的。大家到我這兒來,要做得開心,要有發展的前景和空間,也要有回報。
                      “環保企業特別是中小企業,很少去培養新人,因爲一旦成才就會被挖走。我們願意培養新人,也有信心、有資源去留住新人。這十多年來,楚環花了很多的心思和精力去投入,摸索員工培養培訓體系。確保他們無論在哪裏,都有前景、有前途。”  
                     “這實際上更能留住人才。豐富的學習機會和內容,是對年輕一代人才一個重要的吸引力。有的同事來楚環科技之前,一年做的項目還沒有這裏兩三個月做的多。”
                      目前,楚環科技差不多接近一半的員工持股。在陳步東的想法裏,將上市當做小目標,其實也是有這方面的考慮。“給我們的員工發展有經濟上的保障,也給企業贏得更好的機遇,對大家都有好處。”
                     那麽,這個“老大”,將來的角色怎樣變化呢?陳步東說,一切要看公司發展的需要,如果進入了資本市場,有更合適的人來做這個掌舵人,他是願意的,也是歡迎的。
               
              創業不是過苦日子,但現在創業確比從前艱難
               
                      從大學時,陳步東就設想了“先5年國企,5年民企,然後創業”的個人發展路,但他坦承並沒有特別明確的目標和規劃,只是一直抱著“想做點事情,改變自己人生”的想法在前進著,但很多時候冥冥中自有天意,沒料到也真的就這麽走過來了。
                      和那種帶著環保技術創業的同行相比,陳步東是學管理出身的,創業的動機也大多出自于讀書時對經濟、對商業的興趣和自我學習。而後來在國企、民企積累下來的管理、銷售方面的經驗、閱曆、人脈,成爲了他的重要資源。
                      “對手不強,你才有機會變成老大。”談到創業,陳步東沒有成功學的雞湯。事實上,他並不鼓勵盲目地創業。
                      “現在創業挺難的,說實話,比我當時要難多了。信息太發達了,好的創意和點子很快就會被模仿,把握機會不易,失敗幾率比較大。”他比較推薦的是,有才幹有想法的人,去加入以大的平台企業爲核心的創業創新網絡,這比單打獨鬥業要好。
                      他也沒什麽悲情的故事分享。他說,我是白手起家的,一開始就定了個規矩。不管怎麽樣,我都要活得好。可以艱苦一點,但今天可以吃肉、明天連湯都沒得喝,那種要死要活、朝不保夕的日子,我是絕對不要過的。
                      他把這種理念也一直貫徹在企業發展中。“不依賴于某種資源、某個客戶,,這是做民營企業的一個重要理念。哪怕不上市,不搞資本運作,企業和團隊也能活著,還能活得好,這是我創業以來一直未變的想法。”
                      而這也是楚環科技的“活法”,這十幾年來,用小步,穩穩地跑出了業績,跑出了品牌,也將迎來穩穩的前程。